1.5. Управление проектами и программами
- Бюджет проекта – сметная стоимость, распределенная по периодам выполнения проекта.
- Задача – самая меньшая, неделимая часть работы при ее детализации до уровня, понятного исполнителю.
- Изменения проекта – любые изменения содержательных частей функциональных областей проекта в процессе реализации.
- Инвестор проекта – главная сторона, заинтересованная в реализации проекта и достижения его целей.
- Календарный план проекта – совокупность сроков начала и окончания работ, совершения событий проекта.
- Команда проекта – совокупность лиц и групп, привлеченных к выполнению работ по проекту и ответственных перед руководителем проекта.
- Контрольное событие – значительное событие в проекте, обычно завершающее один из результатов проекта.
- Критический путь – последовательность работ и зависимостей, определяющее самое раннее завершение проекта.
- Мультипроект – программа или мегапроект, состоящий из множества проектов, имеющих логические, ресурсные другие взаимосвязи.
- План управления проектом – утвержденный документ, используемый для осуществления руководства выполнения и контроля проекта.
- Проект как мероприятие – создание уникального продукта или услуги в ограниченные сроки.
- Программа как мероприятие – группа взаимосвязанных проектов, управление которыми координируется.
- Предметная область проекта – совокупность продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта.
- Портфель проектов – множество проектов, объединенных общим управлением. Обычно не имеют общую цель.
- Руководитель проекта – лицо, ответственное за управление проектом.
- Риск проекта – опасность возникновения непредвидимых ситуаций и рисковых событий, которые могут негативно или позитивно воздействовать на достижение целей проекта.
- Сетевой график – комплекс работ проекта, представленных в виде сетевой модели.
- Спонсор проекта – человек или группа, которая обеспечивает финансовые, материальные, человеческие и другие ресурсы для осуществления проекта.
- Структурная декомпозиция работ (WBS) – иерархическая структура работ в проекте, когда нижестоящий уровень детализирует элементы высшего уровня.
- Фаза проекта – набор логически взаимосвязанных работ, в процессе завершения которых достигается один из результатов проекта.
