Увеличение прибыли строительного проекта за счет контроля строительного производства

Строительная отрасль является одной из ключевых в экономике любой страны, и эффективное управление строительными проектами имеет решающее значение для успеха бизнеса. Одним из важнейших аспектов является контроль расхода материалов, который может существенно повлиять на рентабельность и прибыльность проекта.

Согласно данным Росстата, в структуре затрат на строительство, материалы занимают значительную долю - около 40-50% от общих расходов. Кроме того, проблема хищения и нерационального использования строительных материалов остается актуальной, что приводит к дополнительным непродуктивным затратам.

Для повышения прибыльности строительных проектов необходимо внедрять комплексную систему контроля материалов на всех этапах реализации проекта: от планирования и осмечивания до логистики и складского учета. Такой подход позволяет не только сократить издержки на приобретение материалов, но и предотвратить их хищение и нерациональное использование.

Согласно источнику, к основным пяти факторам, сдерживающим деятельность строительных организаций, относятся:

1. Высокая стоимость материалов, конструкций, изделий. Материалы составляют значительную долю в структуре затрат на строительство - около 40-50%. Высокая стоимость строительных материалов оказывает существенное влияние на рентабельность строительных проектов. Для повышения прибыльности необходимо тщательно контролировать расход материалов на всех этапах реализации проекта, оптимизировать закупки и логистику, а также внедрять инновационные материалы и технологии, позволяющие сократить издержки.
2. Высокий уровень налогов. Налоговая нагрузка является одним из ключевых факторов, влияющих на финансовые показатели строительных организаций. Высокие налоги, такие как НДС, налог на прибыль, налог на имущество, существенно снижают рентабельность строительных проектов. Для повышения прибыльности необходимо оптимизировать налоговое планирование, использовать легальные схемы налоговой оптимизации, а также лоббировать интересы отрасли на государственном уровне для снижения налоговой нагрузки.
3. Недостаток квалифицированных рабочих. Нехватка высококвалифицированных рабочих кадров в строительной отрасли приводит к снижению производительности труда, увеличению сроков и стоимости строительства. Для повышения прибыльности необходимо инвестировать в обучение и развитие персонала, создавать привлекательные условия труда, а также активно привлекать рабочих из других регионов или стран.
4. Конкуренция со стороны других строительных фирм. Высокий уровень конкуренции на рынке строительных услуг оказывает давление на цены и маржинальность проектов. Для повышения прибыльности необходимо разрабатывать стратегии конкурентной борьбы, фокусироваться на уникальных компетенциях и преимуществах компании, а также активно внедрять инновации и повышать эффективность производственных процессов.
5. Недостаток заказов на работы. Нестабильный спрос на строительные услуги, связанный с экономической ситуацией в стране, может приводить к простоям и недозагрузке производственных мощностей, что негативно сказывается на прибыльности. Для повышения прибыльности необходимо диверсифицировать портфель заказов, активно участвовать в тендерах, а также развивать долгосрочные партнерские отношения с ключевыми заказчиками.

Комплексный подход к управлению перечисленными факторами позволит строительным организациям повысить прибыльность и эффективность реализации строительных проектов.

Одним из эффективных инструментов для реализации этой задачи является программный продукт "1С:Подрядчик строительства. Управление строительным производством". Данное решение позволяет трансформировать смету в календарный план, учесть все материалы по смете, спланировать и вовремя заказать их на участок строительства, а также проконтролировать расход. Это дает возможность оптимизировать закупки, избежать избыточных запасов и дефицитов на строительной площадке.

Система закупок, складской учет и контроль расхода материалов в "1С:Подрядчик строительства. Управление строительным производством" ведется с высокой степенью детализации. Система позволяет планировать необходимые закупки материалов, изделий согласно потребностям в определенные периоды времени, отслеживать фактическое потребление ресурсов на каждом объекте, выявлять случаи нецелевого использования и хищений. Это дает возможность оперативно реагировать на отклонения, оптимизировать логистику и складские запасы. Это, в свою очередь, позволяет контролировать один из самых важных факторов, сдерживающий деятельность строительной компании.

Контроль рабочей силы, хода выполнения работ в «1С:Подрядчик строительства. Управление строительным производством» позволяет повысить эффективность хода строительства работ, оптимизировать затраты, а также выявить проблемные зоны, на которые стоит обратить внимание: недостаток контроля выполнения работ, низкая квалификация персонала, неправильное распределение задач между сотрудниками и пр.

В итоге, автоматизация производственных процессов, бюджетирование проектов, контроль снабжения проектов, хода выполнения работ позволяет контролировать, уменьшать риски в строительстве.