Оптимизация управления ресурсами в строительстве: от ручного труда к автоматизированным системамВ условиях жесткой конкуренции и необходимости сокращения издержек высокоэффективная оптимизация строительных процессов становится ключевым аспектом современного строительства. Успешные компании стремятся внедрять новые технологии и методы управления проектами, что позволяет не только сократить временные и финансовые расходы, но и улучшить взаимодействие с клиентами, повышая общую прозрачность бизнес-процессов.
Потребность в оптимизации строительных процессов в период экономических сложностей, удорожания строительных материалов и ограничительных мер возрастает многократно. Руководители ведущих компаний приходят к выводу, что оптимизация строительных проектов позволяет находить компромисс между важными составляющими — стоимостью, соблюдением графика и качеством.
Цели и методы, применяемые в процессах оптимизации строительства:
Главной целью автоматизации каждого бизнес-процесса компании является эффективное управление ресурсами. Это включает в себя оптимизацию всех видов активов предприятия: материальных, финансовых, человеческих и информационных.
Лучшие решения для задач эффективного управления ресурсами представлены в программных продуктах компании ИМПУЛЬС-ИВЦ:
- 1С:Бухгалтерия строительной организации
- 1С:Бухгалтерия строительной организации КОРП
- 1С:Подрядчик строительства. Управление финансами
- 1С:Подрядчик строительства. Управление строительным производством.
Эти программные продукты позволяют организовать постоянный контроль, анализ и планирование ресурсов как для подрядчиков, так и для заказчиков, что способствует снижению издержек и повышению общей эффективности работы компании.
Передовые функциональные возможности программ 1С:Бухгалтерия строительной организации 8, 1С:Бухгалерия строительной организации КОРП, 1С:Подрядчик строительства. Управление финансами, 1С:Подрядчик строительства. Управление строительным производством обеспечивают удобный интерфейс для ввода данных, автоматизируют рутинные процессы и предоставляют подробные отчеты, необходимые для принятия обоснованных управленческих решений.
Поскольку оптимизация строительства основывается на нескольких равнозначных критериях для каждого участника процесса, разработаны подсистемы: «Подрядчик строительства», «Заказчик строительства», «Инвестор строительства», «Управление финансами» и другие.
Для большинства организаций основные направления деятельности, требующие автоматизации, можно условно разделить на три категории:
- Планирование
- Учет, анализ и контроль процессов
- Отчетность
Для каждого из перечисленных направлений в программах 1С:Бухгалтерия строительной организации 8, 1С:Бухгалерия строительной организации КОРП, 1С:Подрядчик строительства. Управление финансами, 1С:Подрядчик строительства. Управление строительным производством разрабатывается специальный комплекс действий, направленный на оптимизацию. Существуют как универсальные, так и специализированные способы оптимизации, применимые в различных направлениях деятельности.
Функциональные возможности этих систем покрывают широкий спектр требований к управлению ресурсами, а именно:
- Планирование сметной стоимости и объемов работ;
- Учет фактических объемов выполнения строительно-монтажных работ;
- Отражение операций по передаче собственных материалов стороннему переработчику для выпуска продукции, передачи заказчику продукции, выпущенной из давальческого сырья, для передачи комитенту товаров, закупленных по договору комиссии, а также для безвозмездной передачи.
- Отражение операции по планированию лимитов капитальных вложений;
- Отражение операций по планированию поступления средств источников финансирования;
- Оформление приемки построенного объекта инвестором от заказчика строительства по инвестиционному договору;
- Отражение формирования доли инвестора и соинвестора в долевом строительстве объекта строительства в 1С:Бухгалтерия строительной организации 8, 1С:Бухгалерия строительной организации КОРП;
- Автоматизация учета основных средств и вычисление амортизации;
- Управление закупками, учет поступления и движения ТМЦ;
- и многие другие.
Эти функции позволяют в реальном времени мониторить эффективность использования ресурсов и оперативно реагировать на изменения внутренней и внешней среды предприятия.
Наши специализированные решения для строительных организаций позволяют более плотно контролировать все бизнес-процессы и оперативно реагировать на возможные отставания от графика и перерасходы бюджета. Программы характеризуются гибкой архитектурой. Решения могут быть использованы как подрядными организациями, так и заказчиками, инвесторами или девелоперами.
В результате автоматизация каждого бизнес-процесса в отдельно взятой подсистеме оказывает комплексное воздействие на строительный процесс и способствует получению прибыли от его результатов.
Хотите оптимизировать строительный процесс и узнать больше о программах и возможностях 1С:Бухгалтерия строительной организации 8, 1С:Бухгалерия строительной организации КОРП, 1С:Подрядчик строительства. Управление финансами, 1С:Подрядчик строительства. Управление строительным производством? Оставьте заявку, и наш эксперт подробно ответит на все ваши вопросы.
